本鋼新聞
本鋼集團召開4月份生產經營協調會
增強發展信心 精準傳導壓力 聚焦關鍵領域 解決堵點問題
  5月8日,本鋼集團召開4月份生產經營協調會,全面分析總結4月份生產經營情況,認真研判當前和未來鋼鐵市場形勢,客觀剖析存在的問題和短板,對下一步工作進行安排部署。會議強調,要增強發展信心,精準傳導壓力,聚焦關鍵領域,全力解決堵點問題。
  本鋼集團黨委書記、董事長楊維,本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬出席會議并講話。本鋼集團副總經理徐家富主持會議。本鋼集團領導、高管;相關部門、單位主要負責人;板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。
  會上,本鋼國貿公司、本鋼物流管理中心分別進行工作匯報。本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出部署。
  圍繞下一步重點工作,費鵬強調,要細化分解目標,強化措施落實,工作務求實效;聚焦降本創效,突出成本管理,強化極致能效;提高調品指數,提高“拳頭”產品比例,銷研產采協同聯動,創新激勵機制,主動擔當作為,提高盈利能力;持續深化改革,強化監督管理,創新協同發展。
  在總結經驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎上,楊維就今后工作提出具體要求。
  楊維要求,要夯實安全環?;A,強力治理,久久為功。要深刻汲取安全事故教訓,強化全要素安全風險辨識,深入開展隱患排查整治,形成閉環管理。要自上而下層層落實安全責任,加大安全檢查考核力度,注重一線班組督導檢查,實現本質安全。要加快推進超低排項目建設,確保超低排項目按時間節點快速達產達效。
  楊維強調,要快速扭轉不利形勢,盯住堵點,全力攻關。要全鏈條、全工序、全流程梳理排查“出血點”,集中力量辦關鍵的事,將工作重心聚焦到止住“出血點”上來。要抓住關鍵領域和關鍵環節,細致分析問題原因,制定精準改善措施,系統解決堵點問題。要錨定行業先進指標,深入開展對標提升,倒逼生產運營管理,全力實現“雙跑贏”。
  楊維要求,要積極應對市場挑戰,精準研判,增強信心。要堅定中國經濟長期向好的信心不動搖,增強對中國鋼鐵行業的發展信心,明確本鋼當前的競爭優勢,精準精細制定有效舉措,推動企業高質量發展。要推行“算賬經營”和“算賬生產”,建立完善的聯動機制,將舉措細化落實到產線、班組,做好“穿透式”考評督導,推進“算賬文化”見行見效。
  楊維強調,要激發全員工作熱情,創新機制,不破不立。要通過機制轉換消除阻礙發展因素,為企業高質量發展創造有利條件。要堅持以制度為保障,強化考核管理,構建多維度的創效激勵體系,加大重點領域、重點崗位創效激勵力度,讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創業的“風向標”,為企業降本創效提供有力支撐。要打破常規,創新突破,強化契約制管理,提高產線利用效率,持續提升企業盈利能力。
  楊維要求,要樹立“一盤棋”思想,齊抓共管,傳導壓力。本鋼集團黨委巡察部門要圍繞“止血”等重點工作加強專項巡察。本鋼集團各級黨委、紀委,本鋼集團各層級、各單位、各部門、各系統,要上下一心、各司其職、協同聯動,精準傳導壓力,有效激發動力,形成上下合力,全力解決掣肘企業發展的痛點難點堵點問題。
  板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司領導班子其他成員及各廠礦主要負責人、財務負責人;多元子企業主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。
2024-05-09